人工智能 应用 初创-人工智能应用简介

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人工智能 应用 初创的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人工智能 应用 初创的解答，让我们一起看看吧。

1. 加密货币遭遇熊市，区块链初创企业如何“过冬”？
2. 英国初创企业在COVID-19危机下该如何自救？

加密货币遭遇熊市，区块链初创企业如何“过冬”？

近期遭遇的加密货币暴跌熊市，将此前风光无限的许多区块链创业公司，瞬间打趴在了地板上。

有人自嘲道，往日的区块链（Blockchain），已经被碾压成现在的“破产链”（brokechain）。

虽然一些人乐观地猜测，本轮熊市应该只会持续几个月。但***“经典以太坊”（ETC）的软件开发团队 ETCDEV，正在生存线上挣扎。

在向社区寻求潜在的捐款几天之后，ETCDEV 就宣布了“没有足够的资金去继续建立刚刚起步的区块链，该项目已正式关闭”的消息。

除了 ETCDEV，还有不少区块链初创企业遭遇了资本上的寒冬，比如 Civil、STEEM、SpankChian 等。为了能够在严酷的市场中生存下去，加密货币初创企业不得不缩减规模。

以“分散式”内容共享平台 STEEM 为例，其在一篇冗长的博客文章中表示 —— 该公司将裁撤 70% 的人员。

SpankChain 是另一家感受到寒意的企业，该公司主营基于令牌的平台，可向“成人艺术家”进行捐赠。可惜在宣布支付了 7.2 万美元之后，该公司的八名员工却突然离职了。

Civil 的故事也差不多，作为一个加密货币小费平台，它曾寄希望于用 ERC-20 令牌来“拯救新闻业”。可惜打脸来得太快，它都不知道自己还能撑多久。

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加密货币遭遇熊市，区块链初创企业如何“过冬”？

简单说两句，面对这种情况要么找钱撑着，继续做事完成战略布局；要么另辟蹊径搞点跨界创收；要么趁早关门大吉。

熊市寒冬里，无论是区块链企业还是其他行业的企业，唯一的任务就是“活下来”，扯其他的都没有，就是要找钱。活不下来就谈不上什么明天不明天的。为了活下来，可以尽量的脑洞大开，但能不能成就看个人本事了。

英国初创企业在COVID-19危机下该如何自救？

在我们的创业过程中，在企业的整个生命周期里，总会遇到各种各样的危机。大到98年金融危机、03年非典、今年的***、中美贸易冲突，小到一次决策失误、一次公关危机，一份数据的丢失。

面对危机，我们难免会焦虑甚至恐慌，先入为主的负面情绪，会让我们陷入悲观、消极的状态中，进而一步步陷入困境，甚至绝境。然而许多的实例向我们证明，危机与机遇并存，逆势增长并非幻想，但五点核心要素，缺一不可。

第一，把危机看成机会，建立危机也能取得增长的信念。当你遇到环境巨变时，其实最核心的不是先去讨论解决方案，核心是你要端正你对面临剧变、面临危机的看法和态度。

华为在面对美国的贸易封锁，面对谷歌的知识产权威胁时，就没有盲目行动，而是先坚定了集团全体面对危机时的信心和态度。这才使得华为没有失了分寸，在后续开始了有序的反击，将危机转化成为影响力、品牌力，虽失去美国市场，却在全球范围内抢占到了更大的5G市场份额，可谓是面对危机逆势增长的教科书案例。

第二，洞察危机前后市场的变化，将这些洞察植入到我们的产品服务中，让产品能快速地适应新的市场，成为一个刚需。就像疫情过后，直播带货的需求、在线办公、在线学习的需求、个人防护的需求都得到受到了***，这些都是新的增长契机，将其融入到我们的产品服务中，再呈现给我们的用户，差异化就出来了，竞争力就出来了，增长也就更容易了。

第三，要充分释放员工的能量，因为在危机中，你完全是要靠一线员工来创造业绩，抢夺客户的。一线员工才是企业的市场触角，才能帮助我们抓住用户，所以在危机中，要以一线员工为导向，企业的其他人都必须为一线员工服务，让他们获得最大的***和支撑。苏宁要求全员卖货，打造门店直播，培养明星主播就是最好的例子。

到此，以上就是小编对于人工智能 应用 初创的问题就介绍到这了，希望介绍关于人工智能 应用 初创的2点解答对大家有用。

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