人工智能技术如何转型-人工智能技术如何转型发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人工智能技术如何转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人工智能技术如何转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 数字化转型需要什么？
2. 人工智能时代来临，低学历的体力劳动者该如何转行呢？

数字化转型需要什么？

着力建设四方面制度。

一是建立保障权益激活价值的数据产权制度。

二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通交易制度。

三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度。

四是建立安全可控、弹性包容的数据要素安全治理制度。

企业数字化转型要成功，至少需要在意识、组织、方法、文化、模式五个方面进行转变。

 

（1）转变意识

数字化转型是一把手工程，不仅需要技术投入，更需要回归业务主导。一把手和各级业务主管从意识上认为数字化是自己的事，是实现业务战略的必由之路，也是数字化转型成功的第一步。

 （2）转变组织

在转型过程中，业务部门与IT部门应该紧密结合，组建业务与IT一体化团队，瞄准业务问题，找准转型的突破口并开展工作，彻底改变“企业IT部门与业务部门两张皮”的情况。

 （3）转变文化

数字化转型强调平台和共享，要求每个部门、每个人既能从大平台中获取能力来支撑自己成功，又能反哺能力回到大平台里去支撑他人成功。从利己到利他，这对许多公司的文化是巨大的挑战。同时，数字化转型提倡“用数据说话”，强调企业数据是公司的，明确不同部门的数据在授权下可充分共享，数据成为决策的依据。

 （4）转变方法

实现“对象数字化、过程数字化、规则数字化”是数字化转型的关键。过去开发IT系统只是为了固化流程、规范业务，因此经常一个流程一个IT系统。现在通过把流程中的过程数字化、业务规则数字化、业务对象数字化，不仅能实现从线下到线上的转变，还能快速按需编排，使能业务创新。

数字化转型需要科技、人才和战略。
因为数字化转型不仅仅是对技术的投入和实施，需要科技的支撑，同时也需要企业拥有足够的人才，包括IT人才、市场人才、行业人才等，人才是数字化转型的核心***；数字化转型也需要有清晰的战略规划和具体实施方案，这些方案需要考虑企业的内外部环境和发展目标，保证数字化转型的顺利实施。
在数字化转型的过程中，科技、人才和战略是相互支撑、相互促进的，缺一不可。

需要硬件和软件的相关配套，硬件方面指的是各种网络物联网以及大数据的连接，各种硬件电脑的的更换，包括系统的升级，而软件方面就是人才，要有这方面领域的人才是最重要，特别是电脑，计算机编程以及人工智能领域的顶端人才，两者缺一不可，数字化以及人工智能化是未来社会的一大趋势！

人工智能时代来临，低学历的体力劳动者该如何转行呢？

谢邀！

之所以人工智能被研发出来，是为了提高社会生产力，实现国家经济转型以及降低人们的工作强度；而未来不会出现岗位短缺，要知道人工智能只会在简单、重复性和不需要复杂思考就能完成脑力以及体力等这些领域取代人类。

还有，社会是处于动态性的，所以当一些工作消失的同时，也会产生新的岗位。不管是低学历的体力劳动者，还是其他行业领域的职业人员都不应该这么悲观，人工智能只是辅助人类完成某些工作内容，但是不代表整个工作流程它全都可以包揽下来。

比如管理公司部门职员、教育孩子，甚至是做决策等，人工智能都是都不能取代的。

我们目前需要做的是保持对行业发展趋势的敏感度，不断提高自己的核心竞争力，根据自身优势和兴趣点不断学习和[_a***_]，实现在社会的自我价值。

无论商业模式如何变化，我们都能应付自如。

看问题本就要以客观和理性去对待，不要忽略自我成长，保持自己的思维指数持续上升，让自己的知识层面更上一层楼，这样就哪怕真的面临市场巨变，也能自信地开启新路程。

人类是一种很现实的高级原生动物，欲望很强大，这也就意味着无论将来的发展路径会变成什么样子，人工智能都不会超越人类前头上。

人嘛，就要活得有自信，且要坦坦荡荡，像大众网友说的一句话：这个不行，就下一个！

如果某家企业在通过众多渠道和***获得人工智能电话机器人“直通AI”，借此机会实现传统企业转型，裁减一大半人员，剩下的便是留下来在后台维护操作，利用高效率低费用取得精准营销而走向高盈利上坡，这又何尝不是一件对商业模式进阶发展的有益之事呢？

到此，以上就是小编对于人工智能技术如何转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于人工智能技术如何转型的2点解答对大家有用。

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