人工智能技术对hrm的影响-人工智能技术对行业的影响

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人工智能技术对hrm的影响的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人工智能技术对hrm的影响的解答，让我们一起看看吧。

1. HRBP与HRM的区别是什么？

HRBP与HRM的区别是什么？

HRBP，更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度，开展的人力***支持和服务工作。

汇报对象是项目经理或者关键部门的领导，以及人资总。

工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。

HRM，更多的是站在企业整体发展的角度，综合考虑各部门的配合，达成企业战略目标的过程。

汇报对象是公司总经理或者董事长。

工作内容，更多的是人力***规划工作，如公司组织架构变动和编制，人工成本的预算和执行，人事内部事务性工作等。

HRBP

· 业务及产品

· 经营状况

· 主要工作流程

· 在公司产品谱系中的地位

· 员工基本情况

2. 对关键干系人的了解

· 事业部老大

· 关键部门经理

3. 公司/事业部对于HRBP的定位与期待

HRBP，是Human Resource Business Partner的英文缩写，可翻译为人力***业务合作伙伴。

HRM，是Human Resource Manager的英文缩写，可翻译为人事经理。

那么二者，究竟有哪些区别呢？

一、存在环境不同

HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。

二、岗位性质不同

HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力***管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。

三、岗位职责不同

HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力***经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘***，人力***储备库的建立，下属团队成员的管理等。

HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：

你好，很高兴过来分享。

1.hrbp是人力***三支柱理论的一个，是指，紧贴销售团队，懂销售，为销售人员提供人力***服务的职位。比如，招聘，培训，考勤工资，员工关系，辅助团建等。

2.hrm是人资经济的简称，人资经理的职责是全面的统筹人资6大模块，管理部门日常工作。

3.人资经理管辖的范围更加宽，任职要求也更加高，专业程度也更加专业。一般hr bp归属hr m管理。

我倒觉得没有多大的区别，HR真的要干实事，都得了解公司业务，从实际出发制定和贯彻公司的各项制度流程等，都得懂HR的专业，且六位一体。就像切蛋糕，HRM是纵切，把蛋糕切成了人力***六大模块，HRBP是横切，六大模块切成了COE，HRBP，SSC三个不同的层级。

到此，以上就是小编对于人工智能技术对hrm的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于人工智能技术对hrm的影响的1点解答对大家有用。

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