数字化转型人工智能技术-数字化转型人工智能技术有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字化转型人工智能技术的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数字化转型人工智能技术的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是人工智能与数字化转型？
2. 数字化转型需要什么？

什么是人工智能与数字化转型？

人工智能与数据化转型意思就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构、企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等。

     数字化转型是企业如何在竞争激烈，瞬息万变的商业环境中为客户创造价值的最重要驱动力之一。该过程旨在利用数字技术来创建或修改用户体验和业务流程，从而满足用户不断变化的需求和市常

       如今，人工智能（AI）被认为是多个行业数字化转型的主要推动力之一。人工智能可以帮助公司比以往任何时候更具创新性，灵活性和适应性。许多人将其视为未来或有远见的技术，但事实恰恰相反。人工智能已经在许多公司中经济有效地部署，可以提高生产力和竞争力，同时有助于加快数字化转型。

数字化转型需要什么？

数字化转型需要科技、人才和战略。
因为数字化转型不仅仅是对技术的投入和实施，需要科技的支撑，同时也需要企业拥有足够的人才，包括IT人才、市场人才、行业人才等，人才是数字化转型的核心***；数字化转型也需要有清晰的战略规划和具体实施方案，这些方案需要考虑企业的内外部环境和发展目标，保证数字化转型的顺利实施。
在数字化转型的过程中，科技、人才和战略是相互支撑、相互促进的，缺一不可。

企业数字化转型要成功，至少需要在意识、组织、方法、文化、模式五个方面进行转变。

（1）转变意识

数字化转型是一把手工程，不仅需要技术投入，更需要回归业务主导。一把手和各级业务主管从意识上认为数字化是自己的事，是实现业务战略的必由之路，也是数字化转型成功的第一步。

 （2）转变组织

在转型过程中，业务部门与IT部门应该紧密结合，组建业务与IT一体化团队，瞄准业务问题，找准转型的突破口并开展工作，彻底改变“企业IT部门与业务部门两张皮”的情况。

 （3）转变文化

数字化转型强调平台和共享，要求每个部门、每个人既能从大平台中获取能力来支撑自己成功，又能反哺能力回到大平台里去支撑他人成功。从利己到利他，这对许多公司的文化是巨大的挑战。同时，数字化转型提倡“用数据说话”，强调企业数据是公司的，明确不同部门的数据在授权下可充分共享，数据成为决策的依据。

 （4）转变方法

实现“对象数字化、过程数字化、规则数字化”是数字化转型的关键。过去开发IT系统只是为了固化流程、规范业务，因此经常一个流程一个IT系统。现在通过把流程中的过程数字化、业务规则数字化、业务对象数字化，不仅能实现从线下到线上的转变，还能快速按需编排，使能业务创新。

着力建设四方面制度。

一是建立保障权益激活价值的数据产权制度。

二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通交易制度。

三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度。

四是建立安全可控、弹性包容的数据要素安全治理制度。

需要硬件和软件的相关配套，硬件方面指的是各种网络物联网以及大数据的连接，各种硬件电脑的的更换，包括系统的升级，而软件方面就是人才，要有这方面领域的人才是最重要，特别是电脑，计算机编程以及人工智能领域的顶端人才，两者缺一不可，数字化以及人工智能化是未来社会的一大趋势！

到此，以上就是小编对于数字化转型人工智能技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字化转型人工智能技术的2点解答对大家有用。

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