如何教老板做人工智能技术-如何教老板做人工智能技术工作
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何教老板做人工智能技术的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何教老板做人工智能技术的解答,让我们一起看看吧。
在人工智能时代企业应该怎么做才能顺应潮流?
顺应潮流???何其难!我们能做的就是站在巨人的肩膀上,要看的更远,要改变学习模式。不能再是像读书时候,为那些零碎的知识点记得天旋地转,而是要掌握如何快速掌握核心点,这样就可以顺应大部分潮流。
人工智能随说可以代替人类,但是智能系统是死的,要人类不创新和改造,智能系统不断提升创造出来,就好比手机一样,最早出现的大型打字报话机,再后来电话,再后来大哥大,再后来手机,再后来多功能手机,再到智能手机,他一步步提升和创新改造出来,随说可以代替一部分普通人类,当代替全部普通人类的时候,基本科技方面己经变的发达了,让普通人适应人工智能,有适应的过程。
学中医吧,至少现代科学还解释不了,甚至斥为伪科学。既然科技解释不了,自然也不能被科技所取代。但中医又是那么的有效,在医疗需求越来越大,医疗费用也越来越高,医疗效果又不尽人意的时代。中医不失为一个绝妙的行业。
谈到AI,还真是让人五味杂陈啊。你说它好不好,基本上没有人说它不好,关于AI的好处,有太多的说法,比如AI正在创造一个更加完善的数字体验,机器学习能够利用消费者实时行为和历史订单数据来自动为消费者推荐个性化的产品、促销和内容;AI帮助零售商解决历史三大难题,包括帮助客户在线上线下找到他们心仪的产品,将“合适”的库存量以“合适”的产品组合形式置放在“合适”的地方,实时价格调整以保持竞争力等……这些都是见诸网络报道的内容。
除此之外,各种人工智能相关的展博会也是层出不穷,各种人工智能相关的科技峰会也成为了一种时尚一样,包括BAT在内的互联网巨头都在发力人工智能,基本给人一种引入AI确实是大势所趋的感觉。
但是! 作为一家小型的互联网初创公司,AI对于我们来说,有一种看上去很美,却可望不可即的感觉。怎么说呢?这种尴尬的画面就像是《夏洛特烦恼》里的那个夏洛一样,喜欢校园时代的女神秋雅,却最多是在梦里YY一下,现实生活里只能守着卖豆腐的马冬梅过日子。这就是我们公司面临的一个***的现实。
老板也知道公司运营的现状,知道眼下的很多繁琐事务浪费了大量的人力,也有过尝鲜AI的念头——就像夏洛想表白秋雅一样,可是看看公司的营收,对比一下使用AI的投入,果断收起艳羡的眼神,一句话,没钱,用不起啊!
千万别以为只有我们公司才这样,就在回答这个问题前,我刚刚看到一个新闻:上海2018世界人工智能大会现场发布了由Gartner和信通院联合编制的“2018世界人工智能产业发展蓝皮书”,蓝皮书告诉我们,人工智能仍处于早期***用阶段,仅有4%的被调研企业已经投资并部署了AI技术,许多企业还处在正在考虑***用AI和规划AI的阶段。
诺,看到了吧,全世界都在说快用AI啊,可又有谁站在用户的立场帮助他们和AI接轨呢?也就华为云推出的普惠AI才让大家看到了***用AI的希望和可能性,至少我们这样的小企业,在普惠AI时代应该就不必再为钱所困,可以说AI就AI了吧。
人工智能该如何学起?
人工智能,是一个很宽泛的领域。
软件:开发语言(c、python、java等)、各种领域软件库(opencv、nltk、kaldi等)、各种开发框架(tensorflow、pytorch、paddlepaddle等)。。。
靠自己学习,需要很大勇气,而且最大的问题,是学习很长时间,最后感觉,还是[_a***_]都做不了。
就最近些年的经验来说一下吧。
开始玩硬件,上手过Arduino、STM32等,学了一堆机器人理论,电子知识,学画电路板。折腾一下,烧钱不少。这条路,爱好还可以,没有足够时间、资金条件,还是少碰。
到此,以上就是小编对于如何教老板做人工智能技术的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何教老板做人工智能技术的2点解答对大家有用。
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