俄乌中人工智能技术应用-中俄人工智能合作

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伊朗为何要介入俄乌战争?
国家关系的根本就是利益关系,伊朗无意介入俄乌冲突,卖给俄罗斯的无人机只是寻求自己利益的最大化。俄乌冲突后,俄罗斯不断被西方国家的封锁与制裁,在武器方面,俄罗斯也有自己的短板,有些武器残旧落后,面对被动局面,俄罗斯大买伊朗的无人机可以填补自己的产能不足,让无人机在战场中的大显身手。
美国自9.11***后一直把伊朗当成“邪恶轴心”国家之一,不断对伊朗制裁和施压,恨不得颠覆伊朗***。俄罗斯和伊朗都是主要的能源国,有合作也有竞争,在国际事务中都扮演着重要的角色。俄乌冲突造成欧洲能源短缺,美国想打击俄罗斯的石油出口收入,削弱俄罗斯的战争能力,伊朗作为欧佩克的成员和美国唱反调,其实也是无意介入俄乌冲突,重点在寻求国家的利益的最大化。
作为美西方长期制裁的受害者,伊朗介入俄乌冲突可以与俄罗斯抱团取暖,共同抵抗美西方的霸权。因为长期受到极限施压,因此伊朗介入冲突几乎没有后顾之忧。相反可能通过互补,在对俄贸易上取得一些好处,也不一定。
要说伊朗介入俄乌战争。多少有些夸大其词了,即便是伊朗他们在国际场合也不是这么说的。他们还是尊重联合国***宗旨和原则的。在俄乌之间总体上保持中立。
当然伊朗的无人机已经出口到了俄罗斯,从乌克兰战场上被击落的无人机当中也发现了有一些零部件是伊朗人制作的。
尽管武器的出口并不意味着伊朗就是介入了。但从另外一个侧面也反映出伊朗并不反对把武器卖给俄罗斯。
这或许主要有如下几个考虑的因素吧:
伊朗从***革命后,美国一直打压伊朗,特别是伊核协议问题上美国反反覆覆使尽手段,伊核协议是经过美.等国筌定的,美国退群了,在美国的制裁下,伊朗受尽苦头,美国还制截购买石油的国家,遵循敌人的明友是朋友的标准,伊朗自然愿和俄罗斯一道打击乌克兰,另伊朗卖给俄罗斯武器还能赚钱,提振国内经济,更能试验武器,又打击了美国,还和俄罗斯增加了友谊,一箾三雕唉。
伊朗的少将苏莱蔓尼被惨遭斩首,一笔血债始终讨伐未果,耿耿于怀放着;俄乌冲突长期受美国的扰乱递刀添火,伊作为反美斗士,肯定介入帮俄,以泄愤怒,起到双重作用,既对俄罗斯有益,也有惺惺相惜扶衬之功,利于以后军事相互信任援手。对于全球日益恶化所处环境,不得不承认俄罗斯是体现了最果敢的-面,向西方邪念亮剑,扳正天下大的秩序。
便携式防空导弹性能如何?
又称肩射防空导弹,单人防空导弹。是可以由人员独自携带与发射的轻型面对空导弹。通常使用红外制导打击低空飞行的飞机与直升机,近年也开始将巡航导弹加入攻击的目标种类。 由于威胁到民用航空安全,拥有、出口与交易此种武器被世界各国严格控制。
什么是“战略思维”?这个时代需要哪些基本的“战略思维”?
战略是一种系统思维
一个企业的成败在那里?战略。战略是什么?战略是一个作战系统,不是愿景,不是5年***,10年***。乔布斯都只敢说自己能看三年。
战略是系统布局
布局成功与否?取决于行业未来的趋势和你现在的处境,你现在的实力和***。以最终的结果为导向,逆向布局。用未来决策现在,企业家是活在未来的。
不要用现在去看未来。过去已经过去了,我们的当下马上就会成为过去,未来才能指导我们现在要做什么。
战略其实就是竞争的策略,说白了就是竞争的方向和行动纲领。
我认为战略分为以下几种:
战与不战
孙子兵法讲战争的最高境界是不战而屈人之兵。上兵伐谋,其次伐交,其下攻城。我们做生意做人都是如此,最好不战而胜,不要去红海竞争,而要开辟蓝海;如果一定要战,就要追求一战而胜。
因为战争也好竞争也好,都是很浪费***的。
如何战
进攻、防守、侧击、游击……,这些都要视自己所处的位置,与竞争对手的实力对比而决定。
什么是战略思维?主要包括两大思维:
战略思维是聚焦思维
有没有战略思维,关键看能不能找到一个突破口,由这个突破口带来持续的竞争优势。
战略思维是系统思维
牵一发而动全身,孙子兵法讲的五事七计是否都计算好,道、天、地、将、法等。
产品本身就是战略,就是要定方向,定位理论就是战略;至于打法、工具就是策略。战略和策略简单可以理解为‘卖什么’和‘怎么卖’。举例我们要做一个饮料品牌,是想定位为茶饮料还是定在甜饮料,这就是战略定位;确立了甜饮品以后,需要考虑营销、推广、渠道等等,这些就是策略部分,所以战略思维就是产品思维。
华与华是目前中国最具竞争力的咨询策划公司之一。华总谈到他从大学毕业以后只有很短暂的不到三年的打工经历。然后开始从事营销咨询策划,后面师从王志刚老师,然后到自己创业。
他从业的过程中,正是中国经济从野蛮生长期到成熟期的发展过程,这中间有很多赚钱的机遇和诱惑,但是他按克制了自己的欲望,没有放弃自己的策划理想,没有更改涉足任何其他行业,现在,他们获得了空前的成功。
华总把自己的成功归功于战略上的成功,几十年来没有动摇过自己的方向。他特别讲到了孙子的价值观。
中国的华为坚持几十年做通信,赶超同行,取得了巨大的成功,成为这个领域世界级的领先企业。
格力专注做好空调,超越了海尔、美的这些多元化的企业。
娃哈哈做白酒是个失败的[_a***_],联想做手机也没有取得成功。每个人和每个企业的时间、***、核心竞争力都是不同的。
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