债券市场人工智能应用问题-债券市场人工智能应用问题研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于债券市场人工智能应用问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍债券市场人工智能应用问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 税务严打+智能代替手工，变革时代，会计人员如何自保？
2. 在当下，消费金融公司的痛点是什么？他们除了资金，监管，合规，还有什么痛点？

税务严打+智能代替手工，变革时代，会计人员如何自保？

一、财务人员首先得转型

首先，随着人工智能的快速发展，财务中许多标准化的业务都被系统所取代，我们看到大数据的发展，原来的报税，开票等工作都可以通过电脑自动完成。标准化的业务被系统所替代，大量的财务人员过剩。同时，对于许多大企业，这几年都成立了财务共享中心，规模化、标准化处理这些会计核算业务，原来一个集团需要100个财务人员的，现在可能可以缩减一半的规模；而对于很多中小企业，通常将财务外包给代理记账公司。所以，信息化的快速发展是推动财务人员转型的很重要因素，你不改变，系统就把你替代，非常现实。

二、财务人员如何转型

财务人员的转型我认为应该经历三个阶段：

1、基础会计阶段， 要打牢基础：

虽然基础的会计核算容易被替代，但是如果连最基本的账都不会做，基础不牢固，也是不行的。前期要扎根基层1-2年的时间。

2、业务财务阶段，要“跳出财务做财务”：

要把公司的财务深入融入业务，了解业务流程，要了解产品从***购到生产销售的全流程业务，只有这样才能把业务融合到公司财务的成本、预算等各领域，否则业务不门任务你瞎指挥，不懂装懂，认为财务创造不了价值。

3、是管理会计阶段:

这个阶段要有资本运作的视野，要从顶层设计公司的商业模式，将资本，法律知识融合起来。要在整体风险可控的基础上，为企业提供决策支持，最终成就企业价值，也成就自己。因此，财务人员要了解资本市场的知识，必然企业上市，资本市场的并购，发行债券等融资方式，为企业的提供决策支持，比如利用成本信息化为公司新产品的定价做决策，投标的决策，是否投资新项目，评估企业的价值，是否关闭生产线，存货的管理，资金的管理、利率或汇率风险的管理、内部控制、绩效管理等，这些才是企业的高层所关注的，也是能够为企业创造价值的，如果你能够到这个阶段，那么即便到了财务人员的顶层了，恭喜您！

在当下，消费金融公司的痛点是什么？他们除了资金，监管，合规，还有什么痛点？

用最通俗的话解读专业财经问题，我是#聪明的投资者#的大哥——沉默的投资者。

消费金融公司不是银行，属于非银行金融机构。与银行相比主要有三个不同点，一是不能吸收存款，二是只能发放小额消费借款（不含房产和汽车），三是借款利息相对较高。

消费金融公司当下的第一个主要痛点，是正常还款风险偏高。小额消费借款就意味着没有对应抵押物，钱花了谁也找不回来，尽管借款时也会审查资产状况和还款能力，但世事复杂，其风险比起常见的住房按揭***来说不知道高了多少。

消费金融公司当下的第二个主要痛点，是资金来源存在困难。大家都知道银行员工拉存款的痛苦，那么就完全可以想象，一个不能拉存款，只能靠股东资金、同业借款等来解决资金来源的公司，其痛苦有多么大。所以，至今市面上22家消费金融公司日子仍然不好过，也还没出现什么大鳄。

消费金融公司当下的第三个主要痛点，是竞争对手此起彼伏。这些对手很多并没有披着消费金融公司的外衣，但往往也在抢他们的生意，比如支付宝这伙人。

所以，消费金融前途远大，但眼下并不好做。

对于这个问题，每日经济新闻记者朱万平认为：

目前在消费金融领域，各大公司面临不少的机遇也面临不少的挑战。

痛点一：竞争加剧。这场看似平静的消费金融行业，实则暗潮涌动，各大玩家都时刻保持着对行业敏锐的嗅觉和警惕性。

去年底以来，从华融到捷信、招联、中邮到马上等多家消费金融公司更是密集增资，以支撑业务的快速发展；今年4月底，出行领域巨头滴滴悄然上线"滴水贷"，正式打响入局消费金融第一枪；近日有消息称，[_a***_]厂商OPPO，目前正在国内悄悄组建金融事业部，准备进军消费金融。

如今，在消费金融这片万亿蓝海中，呈现巨头林立、百花齐放的格局。从以蚂蚁金服、苏宁金融、腾讯金融等为代表的互金头部平台，到各大银行***中心、持牌消费金融公司，再到新型互联网企业，总有不断的前赴后继者，厉兵秣马鏖战消金大市场。

到此，以上就是小编对于债券市场人工智能应用问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于债券市场人工智能应用问题的2点解答对大家有用。

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