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物业管理人工智能应用-物业管理人工智能应用领域
C0f3d30c8时间2025-04-09 22:41:50分类应用领域浏览10
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业管理人工智能应用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业管理人工智能应用的解答，让我们一起看看吧。
物业公司如何降低人工成本？
物业降低人工成本是一个技术性问题！
这个问题涉及小区的用建筑面积、小区的规划与物业收费标注有关。
1、客服部可与管家部门合并，这样一来报修能减少一步流程，接待人与接单人是同一人，直接反馈给维修部门。当然，员工数量要与用建筑面积匹配。
2、设备设施自动化，例如门禁系统配合监控设备以及对讲，以减少人员成本。
供水、供电系统全部由维修工人定期巡检，取消保安巡检，减少保安人员。
3、80%保洁招聘临时工或***人员，一天打扫一次，设定检查标准。
另20%保洁清理生活垃圾及维护***保洁打扫后的成果，这样一来降低了工资成本及社保成本。
4、减少管理层设置，物业服务兵贵神速，往往出现问题都是流程长，汇报程序繁琐导致的，砍断中间管理层，管家分管保洁工作，监督检查，直属上级直接为物业经理。
通过以上，能大量减少人工支出并能够按时完成工作！
物企人力成本逐年攀升，始终占据物企总支出首位的位置，如何有效管控成本，降低人力成本，成为近年来物业行业致力于解决的问题之一。
物企一般会对此做加减法。
然而，减法方面，从近年的数据来看，物企在外包方面所能减少的人力成本已基本达到瓶颈，未能再进一步有效减少。
而在应用科技降本增效方面成效同样不尽如人意，据行业估算，物业管理行业平均使用的系统数量可达到23个，平均人效却只有15万元/年/人。同时，另一组由爱物管公布的数据同样可以说明目前大部分物企的效率不高：爱物管经过调研发现，一个项目的保洁人员的平均计薪工时只有2.87小时。
数百万近千万的投入，得到的依然只是2.87个小时的劳动效率和15万/年/人的管理效率，这会是什么原因？
都不是。
一直以来，物管是一个重度依赖人的经验的行业，即使是运用系统降低人力，其核心逻辑依然是让人去使用系统，然而，由人这个主体引发的诸如懒惰、怠工、失误、耗时长、管理成本高等系列问题依然没有得到有效解决。
物业公司降低人工成本只有叁个方面，①集成项目，员工互补，集中放射，大区派工。②机械替换人力，降低高层领导岗位，增设工程师指导作业，员工组合技术专业分散集中作业。③***优先物业企业本区组合项目集成发展。
物业以人力物力成本增加频繁为由上涨物业费，是否合法？该怎么维护自己的合法权益？
谢谢苍狼邀请。
以人力物力成本增加为由上涨物业费只能说合理。
现在的物价水平逐年上涨，轻微的通货膨胀已是事实。物业公司以人力物力成本增加为由确实是合理的，但是频繁上涨却未必合理。因为这也要看，当地物价上涨的水平，以及真实的物业成本的测算为依据来给予评判。在这里无法给评价。
提问人本人又问，物业公司频繁上涨物业费是否合法？该如何维护自身的权益？
上涨物业费有两个合法的途径:
1、业主大会投票表决，要双过半的业主同意即为合法。
2、当地***统一出台物业费标准提涨通知，且适用范围包括已交付但未成立业委会的小区，仍执行前期物业服务合同的小区。
除以上两类之外，笔者认为物业公司随意提高物业服务收费标准皆不合法。
那业主该怎么***呢？笔者认为对于不合法的提高物业费、物业公司的单方行为，有以下两个途径:
1、对于仍执行前期物业服务合同的小区，物业公司随意涨价，请向物价部门投诉，由其纠正物业公司乱涨价的行为，退回多收的物业费，直至诉讼。
2、对于已成立业主委员会且执行物业服务合同的小区，由业委会出面与物业公司交涉，如交涉无果可以随时中止物业服务合同。至于已多收部分业主的物业费，可以以诉讼的方式要求原物业公可返还业主。
此答
到此，以上就是小编对于物业管理人工智能应用的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业管理人工智能应用的2点解答对大家有用。
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